2011年對于涂料生產企業_頭疼的事，莫過于這幾件：原料、人工費用飛漲，成本壓力大;品牌激烈，市場生存壓力大。除了這些表面的困境，一個不容忽視的問題是：原有市場容量接近飽和，新興市場又顯得云山霧罩，盲目的投入造成資源的大量浪費。這里，做好“新市場”的運作與管理對 的涂料企業來說就變得更加重要了。這里，我們不妨重點關注一下 涂料十_品牌的“新”地域市場的開發問題。

 　　許多涂料生產企業在其嚴格確定的市場范圍內已能成功運作。他們通過向當前的客戶銷售現有的產品和服務獲得了增長，于是， 的涂料品牌也具有一定的“地域性”。比如說以華南區為代表的順德涂料發展迅速，涌現出除了華潤、嘉寶莉之外包括美涂士、巴德士、華隆、千色花、鴻昌等一大批頗有名氣的涂料企業，為推動我國涂料工業特別是木器涂料的發展作出了貢獻。新的現實是：這些涂料企業需要擺脫他們的“出生地”，需要擴展新的市場。

　　如今涂料產業早已不復以前的“暴利”，轉而進入“微利”的時代。但面對即將與家大業大的外資涂料品牌的遭遇戰，我們的涂料企業則需更加精細的規劃。首先，擴展新的市場，要做到這一點是正確的需要市場評估。 涂料十_品牌要做到必須了解市場的結構和動態，才有成功的機會。除此之外，涂料企業還必須充分了解市場需求、技術要求和競爭格局。yunnuan.com.cn