社會的改變意味著 十_油漆品牌企業必須要改變以往的經營模式,才能保證企業的可持續發展.其實可以從兩大方面去做
1： 十_油漆品牌要夯實企業根基,提升企業經營管理能力
由于油漆是勞動密集型產品,它的準入門檻比較低,知識和技術含量要求也不高,正因如此,幾年前, 經濟高速發展,市場一片繁榮,從而催生了大批的油漆企業,也正因如此,不懂管理的老板們習慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”,只看到企業整天忙忙碌碌,但企業生產成本、營銷費用、、單位產出、毛利、凈利等一些數字性的東西卻從來不知.
這種狀況,在油漆市場“一片紅”的情況下,是不會有什么問題的,但一旦碰到國家經濟調控、上游市場不景氣的時候,油漆企業的經營就會出現問題.要想在這個越來越激烈的市場競爭里生存并謀得一席之地,唯一的辦法是必須讓企業從“語文式管理”向“數學式管理”轉變,每個老板、管理者要學會用數字來說法,要通過數字,看到企業的成本,看到企業的費用,看到企業的利潤.要實現利潤,就必須通過學習,來提升油漆企業的經營管理能力.
第二： 十_油漆品牌要堅持品牌導向,提升品牌資源整合能力
市場競爭一激烈,店面租金一高,許多原本準備做品牌的油漆企業便打了退堂鼓,終端關的關,壓縮的壓縮,一些做品牌的企業又開始轉向了純生產型企業.
一個油漆品牌,要在市場上常青不老,就必須要有應對市場風險的能力.也就是說,市場順風順水的時候,你這個品牌做得風聲水起,市場低靡的時候,你這個品牌仍然能夠堅持下來,并不斷開拓創新.只有經歷過市場洗禮的油漆品牌,才稱得上是真正的品牌.
十_油漆品牌企業要做的,是要提升品牌的資源整合能力.要對當前的市場予以重新規劃,改變原來的全面擴張的戰略方針,采取“集中力量,攻起一點”的方針,重視局部市場的開拓.為此,油漆企業要關閉經營業績不善的終端,主動退出戰略位置不重要、潛力不大的市場.在營銷過程中,還要記住“度盡劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”,也就是說,盡量不要把你的同行當成敵人,不要與你的競爭對手短兵相接乃至惡性競爭,在可能的情況下,還要有“拋棄嫌怨,攜手合作”的胸襟.

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